高階主管是帶領企業長青及發展的重要關鍵人物，書中的案例在企業中時常可見，在壓力下他的行為是否會為企業帶來高損害風險？他是否有真材實料而非操弄資訊落差帶來好評價？是否有欺騙等異常行為？ 看完本書可以協助你辨識人甚至看見一些隱藏在表像之外的真實人格．
企業選擇接班人才的必讀書|穿西裝的蛇-那些寄生在辦公室裡的病態人格者
2022 Oct 14 主管遴選與培育
非常推薦這本書給企業的人力資源工作者、想要選擇重要接班人才的高階主管來閱讀．
我近期正在協助幾位領導者做Hogan領導力測評的報告解讀，一個重要的企業接班人才或關鍵職位主管，除了潛力之外，在壓力下的風險行為及其價值觀更是能否帶領大家一起往更長青的路上還是往短期高峰後就結束的方向走，當然選擇政治人物亦同．
本書討論的「精神病態」是一種特定人格特質的組合，人格通常不是「有或沒有」，而是從「輕微到強烈」的光譜．蘇益賢
本書在前面的導讀中就有談到，多數時候我們看得到的都是一個人的外顯行為，卻未必知道這個人心中是怎麼想的，區辨此人是否為精神病態者的關鍵在於「動機」，精神病態者會以冷酷而不公的方式占他人便宜，精神病態者主要是達成目的，並感受上不在意此事對人造成的傷害或是對企業的破壞．
書中有許多有趣的案例，看的時候時常會有些既視感，曾經看過有個經營社團的人，似乎受到很多人的崇拜，但他運用這些崇拜透過資訊的落差來操弄他人或言語霸凌他不喜歡的人甚至要大家群起攻擊，常常好像表露出一些為大家好的情緒，但又被發現不是很真心，之前真的不知道為何有不少人被他操弄，看完本書真是恍然大悟，想一想，其實企業也很多這樣的角色，看似很會講話很會說服別人、好像跟每個人關係都不錯也受歡迎、很會包裝自己或運用資訊落差，但仔細觀察會說不會做、常常欺騙他人、對沒有利用價值的人很不客氣對有利用價值的人稱兄道弟、透過一些手段陷害他人但一點歉疚感都沒有，但有這些狀態就表示有精神病態嗎？
就像前面蘇益賢醫師的導讀，這個要看是否有影響到人際、工作甚至生活跟關係，並且需要醫師進行專業判定，但當我們在職場中、合作夥伴、事業夥伴、在社群社團裡甚至是親密關係中，如果你遇到這樣人該如何應對？
這本書透過許多精彩案例、會教你怎麼辨識這樣的人，懂的如何辨識這樣的人的操縱人心技巧才能適當做好防禦或避開或是避免更深的合作或更深的信任關係，而企業用人就要知道這樣的人才可能的風險，因為精神病態傾向的人對於造成混亂或欺騙帶來的影響或帶來個人傷害是無感及漠不關心的，企業的高階主管這樣的關鍵角色遴選也是，平常的外顯性格行為跟績效只是一個參考指標，可以透過360度回饋，更進一步的細微觀察，甚至是像Hogan那樣的領導人才測評方可了解一個人的方方面面，才能判定是否能為企業帶來更長青的未來．
書的封面有一段話“千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可趁”，此書我很喜歡也十分推薦給職場工作者
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