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輔導案例：小微企業如何用 AI 經營多通路？｜李其縵
2026 May 25 AI 轉型應用
本文以小微企業多通路經營為核心，說明 AI 如何協助補上商品上架、圖片素材、文案整理與後台數據觀察的人力斷點。透過 AI 通路營運助理、AI Agent 數據整理與商品頁優化流程，讓多通路經營從「到處上架」走向可觀察、可調整、可持續優化的營運循環。
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2026年企業AI培訓的4個額外建議｜李其縵
2026 Mar 17 AI 轉型應用
去年AI課程從基礎工具起跑，通用型場景輔助— 是為了建立企業對AI的共同素養和語言；2026的賦能必須走入職類進階層，以及帶動組織升級的對象，增添組織AI能力建置
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客服轉型真相 - 缺工時代，AI 如何「穩定真人團隊」同時「升級服務」｜李其縵
2026 Mar 11 AI 轉型應用
如何讓組織在導入AI的同時，讓員工不再害怕「被取代」，反而主動擁抱改版。
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業務致勝的 AI 助理培育 - 提案效率升級、顧問式銷售 到 溝通談判轉譯｜李其縵
2026 Feb 28 AI 轉型應用
培訓 AI 數位部屬，不該只學 AI工具，業務同仁的AI課如何設計
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一人行銷部零程式AI課｜Vibe Coding實戰：5步驟備妥「數位分身」內容自動化｜AI數位轉型 李其縵
2026 Jan 13 AI 轉型應用
不同於一般對話 AI，AI Studio 透過長文本與系統指令，加上Vibe Coding能建立穩定 SOP 與專屬人設。文章拆解五階段流程：從資料餵養、人設建立到規模化協作，將 AI 轉化為懂業務的虛擬員工。針對需要嚴格規範或龐大知識庫的場景，這是實現零程式碼開發、提升生產力與數位轉型的最佳解法。
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不追求指令一次到位，用「思考架構」與「往返溝通」打造協作思考的AI決策夥伴｜AI共享幕僚 李其縵
2026 Jan 13 工作方法 AI 轉型應用
管理者如何將 AI 從單純的執行工具昇華為策略思考夥伴，解決高階主管在決策時常面臨的孤獨感與 AI 產出過於空泛的痛點。內容強調與 AI 協作不應僅是下達指令，而應透過結構化的六步驟引導框架進行沙盤推演，確保溝通具備完整的脈絡、任務與限制。(本文整理自 2026/01/08「共享幕僚」活動實錄)
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