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AI 時代的系統導入1.別把「營運流程繁瑣跟資料散落」翻譯成「買系統」|李其縵

2026 Aug 23 AI 轉型應用
內容目錄
  1. 一、用場景訊號釐清:正式系統、流程自動化 Automation Workflow、智能代理工作流 Agentic Workflow
  2. 二、企業流程跨系統一定需要 API 嗎?
  3. 三、自動化流程 Automation 跑起來

近期在企業諮詢現場,常聽企業主談起流程問題,很容易出現這些說法:

「目前大家都用紙本記錄,我們明年打算買一套 ERP。」
「因為 ERP 沒有 API,所以跟電商一直整合不起來。」
「這個流程這麼亂,我是不是乾脆用 AI 自己做一套系統?」

訂單紀錄太亂,買 ERP。
客戶資料散在 Excel,買 CRM。

到了 AI 時代,又多了一個新論點:

「那這個是不是你直接幫我用AI做一套系統就好了?」

問題在於,流程繁瑣,不一定代表企業缺一套新系統。

很多時候,企業要先梳理的可能是:

  • 資料沒有共同版本
  • 人每天在不同工具之間搬資料
  • 固定流程一直靠人記憶
  • 同一案件每次都要重新判斷下一步
  • 流程根本還沒有穩定下來(像我自己常常這樣...)

這些問題,看起來都像「系統問題」,但在AI 時代的解法則更為多元。


一、用場景訊號釐清:正式系統、流程自動化 Automation Workflow、智能代理工作流 Agentic Workflow



當企業主在AI時代彷彿又看見營運流程曙光時,我希望提供企業主跟高階經理人下列判讀場景與對應解方建議:

判讀 關鍵問題 假使你的答案是「Yes」 優先解法
流程 步驟其實已經固定,只是每次都靠人查、搬、填、通知、催辦? 人只是流程搬運工 Automation Workflow
流程 下一步無法預先寫死,要看前一步結果再決定? 固定流程開始失效 Agentic Workflow
資料 同一筆客戶、訂單、庫存、報價開始有多個版本? 公司缺共同真相 CRM / ERP / 正式系統
資料 資料本身還算單純,只是散在 Email、Excel、附件? 資料可先被整理串接 Automation Workflow
資料 AI 要跨多來源理解情境、補缺口、再決定查什麼? 資料取得路徑是動態的 Agentic Workflow
系統 已涉及正式訂單、庫存、付款、帳務、合約? 必須有正式紀錄與一致性 CRM / ERP / 正式系統
系統 只是要讓現有系統之間自動接棒? 不一定要換系統 Automation Workflow
系統 AI 需要自己選工具、自己查系統、自己建立任務? 開始需要授權邊界 Agentic Workflow
權限 / 風險 誰能看、誰能改、誰能核准已經變複雜 需要正式治理 正式系統優先
權限 / 風險 AI 只是建議、摘要、分類,最後由人確認 風險仍可控 Automation / AI 工具即可
權限 / 風險 AI 要真的替企業採取行動? 需要設定AI停損、留軌跡、監控告警、責任歸屬 Agentic Workflow,但要建在正式系統邊界上

你可以這麼想:
1. 當資料開始需要「單一版本、權限、追溯與責任人」 → 評估是否需要更正式的資料治理或系統。
2. 流程開始大量依賴人去「搬運、填寫、通知、催辦、接下一棒」 → 評估 Automation Workflow。
3. 工作開始高頻需要根據情境「判斷下一步、選工具、跨系統持續推進」 → 才評估 Agentic Workflow。

但上述也並非標準答案,因為:
1. 資料整理,不代表一定要買正式系統。
有時 Sheet + 規則 + Automation 就能先解。真正要看的是:這份資料是不是已經成為多人共用、正式交易、權限與稽核的依據。
2.步驟不靠人搬運,也不代表一定只做 Automation。
如果流程本身還沒穩定,先做流程重設;穩定之後,才適合自動化。
3.很多人擔心,Agentic Workflow 很危險、容易失控
這個擔心不是沒道理,但問題不是「Agent 一定會失控」,反而是企業太早把判斷權、工具權限、跨系統行動權交出去,卻沒有先設好邊界跟人為監督與介入機制。
 

二、企業流程跨系統一定需要 API 嗎?


另一個很常見的誤區是:

「我們的 ERP 沒有 API,所以沒辦法整併資料。」

其實不一定。

API 只是系統之間交換資料的一種方式,不是唯一方式。


企業常見的資料接法還包括:

1. CSV / Excel 匯出

如果系統本來就可以定期匯出報表,就可以先用檔案作為資料來源。

例如:

ERP 每天匯出庫存
→ 自動讀取 Excel
→ AI 找異常
→ 寄通知給採購

這種情況完全不需要先開 API。

2. Email

很多舊系統雖然沒有 API,但可以寄出通知或附件。

例如:

訂單 Email 進來
→ Workflow 讀附件
→ AI 分類
→ 建立任務
→ 通知負責人

Email 本身就可以成為事件入口。

3. Database / Connector

有些 ERP 不提供正式 API,但 IT 可以提供 Database View、ODBC、JDBC 或既有 Connector。

這些都可能成為整合方式。

4. RPA

如果系統真的只能靠人操作畫面,也可以用 Desktop RPA 模擬點擊、查詢與輸入。

只是 RPA 通常應該放在較後面,因為畫面一改,流程就可能失效,維護成本也比較高。

所以企業真正該問的不是:

有沒有 API?

而是:

資料現在怎麼出去?事件怎麼被知道?結果要不要寫回去?

API 是一種接法,不是自動化成立與否的唯一條件。
 

三、自動化流程 Automation 跑起來


以前企業想改善一段流程,常見做法是:

寫需求 → 找廠商 → 報價 → 開發 → 上線

但問題是,很多需求其實只有真的操作之後,才知道原本想錯了什麼。

假使主管說:

「我們需要一套 AI 營運戰情室。」

真正開始做之後才發現:

資料每個部門定義不同、
異常根本沒有標準、
主管真正想看的只有三個數字、
有些資料其實每週才更新一次。

如果一開始就正式開發,很容易把「尚未想清楚的流程」直接鎖進系統。

AI 時代反而可以先用更輕量的方法,先把工作跑起來,像是:

Excel / Google Sheet
Vibe Coding
n8n / Make
AI 小工具
簡單 Dashboard
 

採行上述做法後,短跑方案可能是:

Email → AI 讀取 → Sheet 整理 → 自動通知 → 人確認

跑兩週之後,企業才會真正知道:

哪些欄位重要?
哪些步驟可以拿掉?
哪些例外一定要人判斷?
資料要不要回 ERP?
這件事到底值得不值得正式開發?

還是得說,AI 時代真正要學的,是優先判斷工作價值,並且用工作流程改善思維作為前提,再來談解決方案的選擇。哪些問題其實只是資料沒整理好,哪些只是流程中有太多人工接棒,哪些工作真的需要 AI 根據情境自己決定下一步。當你準備好選擇工具,Mandy會在下一篇告訴你,如何評估解決方案。
 


李其縵 Mandy |企業AI應用與敏捷營運 

擁有勤業眾信、天下雜誌及旅遊產業背景,專注於企業AI導入 與 行銷、業務、客服團隊應用升級。在客服領域為BPO業者、SME企業主、銀行、零售服務電商、餐飲業提供 AI 應用諮詢與培訓課程。目前擔任RTM泛旅遊協會理監事,且為 NextT旅創加速器團隊服務顧問。

Linkedin: www.linkedin.com/in/mandy-li-aispace
Email:mandyaispace@gmail.com


 

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