百萬千萬買下去就後悔了? 有比系統更輕盈務實的作法
AI 時代的系統導入1.別把「營運流程繁瑣跟資料散落」翻譯成「買系統」|李其縵
2026 Aug 23 AI 轉型應用
近期在企業諮詢現場,常聽企業主談起流程問題,很容易出現這些說法:
「目前大家都用紙本記錄,我們明年打算買一套 ERP。」
「因為 ERP 沒有 API,所以跟電商一直整合不起來。」
「這個流程這麼亂,我是不是乾脆用 AI 自己做一套系統?」
訂單紀錄太亂,買 ERP。
客戶資料散在 Excel,買 CRM。
到了 AI 時代,又多了一個新論點:
「那這個是不是你直接幫我用AI做一套系統就好了?」
問題在於,流程繁瑣,不一定代表企業缺一套新系統。
很多時候,企業要先梳理的可能是:
- 資料沒有共同版本
- 人每天在不同工具之間搬資料
- 固定流程一直靠人記憶
- 同一案件每次都要重新判斷下一步
- 流程根本還沒有穩定下來(像我自己常常這樣...)
這些問題,看起來都像「系統問題」,但在AI 時代的解法則更為多元。
一、用場景訊號釐清:正式系統、流程自動化 Automation Workflow、智能代理工作流 Agentic Workflow

當企業主在AI時代彷彿又看見營運流程曙光時,我希望提供企業主跟高階經理人下列判讀場景與對應解方建議:
| 判讀 | 關鍵問題 | 假使你的答案是「Yes」 | 優先解法 |
|---|---|---|---|
| 流程 | 步驟其實已經固定,只是每次都靠人查、搬、填、通知、催辦? | 人只是流程搬運工 | Automation Workflow |
| 流程 | 下一步無法預先寫死,要看前一步結果再決定? | 固定流程開始失效 | Agentic Workflow |
| 資料 | 同一筆客戶、訂單、庫存、報價開始有多個版本? | 公司缺共同真相 | CRM / ERP / 正式系統 |
| 資料 | 資料本身還算單純,只是散在 Email、Excel、附件? | 資料可先被整理串接 | Automation Workflow |
| 資料 | AI 要跨多來源理解情境、補缺口、再決定查什麼? | 資料取得路徑是動態的 | Agentic Workflow |
| 系統 | 已涉及正式訂單、庫存、付款、帳務、合約? | 必須有正式紀錄與一致性 | CRM / ERP / 正式系統 |
| 系統 | 只是要讓現有系統之間自動接棒? | 不一定要換系統 | Automation Workflow |
| 系統 | AI 需要自己選工具、自己查系統、自己建立任務? | 開始需要授權邊界 | Agentic Workflow |
| 權限 / 風險 | 誰能看、誰能改、誰能核准已經變複雜 | 需要正式治理 | 正式系統優先 |
| 權限 / 風險 | AI 只是建議、摘要、分類,最後由人確認 | 風險仍可控 | Automation / AI 工具即可 |
| 權限 / 風險 | AI 要真的替企業採取行動? | 需要設定AI停損、留軌跡、監控告警、責任歸屬 | Agentic Workflow,但要建在正式系統邊界上 |
你可以這麼想:
1. 當資料開始需要「單一版本、權限、追溯與責任人」 → 評估是否需要更正式的資料治理或系統。
2. 流程開始大量依賴人去「搬運、填寫、通知、催辦、接下一棒」 → 評估 Automation Workflow。
3. 工作開始高頻需要根據情境「判斷下一步、選工具、跨系統持續推進」 → 才評估 Agentic Workflow。
但上述也並非標準答案,因為:
1. 資料整理,不代表一定要買正式系統。
有時 Sheet + 規則 + Automation 就能先解。真正要看的是:這份資料是不是已經成為多人共用、正式交易、權限與稽核的依據。
2.步驟不靠人搬運,也不代表一定只做 Automation。
如果流程本身還沒穩定,先做流程重設;穩定之後,才適合自動化。
3.很多人擔心,Agentic Workflow 很危險、容易失控
這個擔心不是沒道理,但問題不是「Agent 一定會失控」,反而是企業太早把判斷權、工具權限、跨系統行動權交出去,卻沒有先設好邊界跟人為監督與介入機制。
二、企業流程跨系統一定需要 API 嗎?

另一個很常見的誤區是:
「我們的 ERP 沒有 API,所以沒辦法整併資料。」
其實不一定。
API 只是系統之間交換資料的一種方式,不是唯一方式。
企業常見的資料接法還包括:
1. CSV / Excel 匯出
如果系統本來就可以定期匯出報表,就可以先用檔案作為資料來源。
例如:
ERP 每天匯出庫存
→ 自動讀取 Excel
→ AI 找異常
→ 寄通知給採購
這種情況完全不需要先開 API。
2. Email
很多舊系統雖然沒有 API,但可以寄出通知或附件。
例如:
訂單 Email 進來
→ Workflow 讀附件
→ AI 分類
→ 建立任務
→ 通知負責人
Email 本身就可以成為事件入口。
3. Database / Connector
有些 ERP 不提供正式 API,但 IT 可以提供 Database View、ODBC、JDBC 或既有 Connector。
這些都可能成為整合方式。
4. RPA
如果系統真的只能靠人操作畫面,也可以用 Desktop RPA 模擬點擊、查詢與輸入。
只是 RPA 通常應該放在較後面,因為畫面一改,流程就可能失效,維護成本也比較高。
所以企業真正該問的不是:
有沒有 API?
而是:
資料現在怎麼出去?事件怎麼被知道?結果要不要寫回去?
API 是一種接法,不是自動化成立與否的唯一條件。
三、自動化流程 Automation 跑起來

以前企業想改善一段流程,常見做法是:
寫需求 → 找廠商 → 報價 → 開發 → 上線
但問題是,很多需求其實只有真的操作之後,才知道原本想錯了什麼。
假使主管說:
「我們需要一套 AI 營運戰情室。」
真正開始做之後才發現:
資料每個部門定義不同、
異常根本沒有標準、
主管真正想看的只有三個數字、
有些資料其實每週才更新一次。
如果一開始就正式開發,很容易把「尚未想清楚的流程」直接鎖進系統。
AI 時代反而可以先用更輕量的方法,先把工作跑起來,像是:
Excel / Google Sheet
Vibe Coding
n8n / Make
AI 小工具
簡單 Dashboard
採行上述做法後,短跑方案可能是:
Email → AI 讀取 → Sheet 整理 → 自動通知 → 人確認
跑兩週之後,企業才會真正知道:
哪些欄位重要?
哪些步驟可以拿掉?
哪些例外一定要人判斷?
資料要不要回 ERP?
這件事到底值得不值得正式開發?
還是得說,AI 時代真正要學的,是優先判斷工作價值,並且用工作流程改善思維作為前提,再來談解決方案的選擇。哪些問題其實只是資料沒整理好,哪些只是流程中有太多人工接棒,哪些工作真的需要 AI 根據情境自己決定下一步。當你準備好選擇工具,Mandy會在下一篇告訴你,如何評估解決方案。
李其縵 Mandy |企業AI應用與敏捷營運
擁有勤業眾信、天下雜誌及旅遊產業背景,專注於企業AI導入 與 行銷、業務、客服團隊應用升級。在客服領域為BPO業者、SME企業主、銀行、零售服務電商、餐飲業提供 AI 應用諮詢與培訓課程。目前擔任RTM泛旅遊協會理監事,且為 NextT旅創加速器團隊服務顧問。
Linkedin: www.linkedin.com/in/mandy-li-aispace
Email:mandyaispace@gmail.com
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