員工績效提升關鍵！不同員工狀態到個人化OJT（工作指導）設計 ｜周育如

2022 Sep 13部屬工作教導-OJT

OJT工作指導看似簡單，其實要設計好要考慮到很多方方面面，企業一般的OJT是學習跟工作相關任務的標準作業流程，但是OJT就是主管在日常指導員工的培訓方法，透過溝通、說明、員工實際操作、帶領操作等等來提昇員工在對應職務上所需要的工作能力.

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「歡迎光臨夢境百貨」讀後感-人生煩惱的既視感，透過夢境療癒你

2022 Aug 15讀書心得

周愛咪推薦閱讀書單-「歡迎光臨夢境百貨」第一部＋第二部，腦袋是個很有意思的東西，晚上可以無限制的做夢，夢境跟現實常常脫離可以無限想像，而閱讀連結的每個人想像都是不一樣的，做夢講的是平日的夢境也有理想、願景、熱情所在的意涵，在這兩年疫情跟大環境下，大家的腦袋思緒情緒都悶悶的，好像無法像過去一樣奔跑，透過閱讀本書解放一下你的腦吧．

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員工訓練怎麼做？！我當上主管了，員工應該要訓練（OJT）的有哪些？如何設計員工教育訓練？部屬培育的五大面向：工作習慣與方法、溝通表達能力、共識的工作信念價值觀、經驗累積與能力進化、工作積極度與動力

2022 May 13部屬工作教導-OJT

不管是新手主管跟老手主管都會遇到的部屬問題，怎麼透過OJT工作指導來協助他們？要協助哪些方向呢？怎麼協助呢？完整攻略告訴你

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什麼是OJT（On the Job Training）？主管提升員工能力最關鍵環節｜周育如

2022 May 11部屬工作教導-OJT

OJT（On the Job Training）工作指導是當好主管的關鍵工作之一，有能力好的部屬夥伴才有機會將團隊發揮最大綜效，而什麼是OJT？該如何做OJT？用一系列內容來與剛上任主管的你、或是想花更多時間培育部屬的你來分享．

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2022個人年度計畫～幫助自己沉澱的年底儀式、步驟

2021 Oct 31未分類

每年年底最喜歡的儀式就是“買新年度行事曆”這個活動，買行事曆的過程，你跟著不同形式的日誌表格，一邊思考明年要做的工作、生活、學習，思考的同時，又反思今年做了什麼？我很喜歡這個過程，這過程的整理、想像以後，會協助內心更穩定平靜

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培訓的設計思考_以使用者為核心的培訓設計(課程設計)要考慮甚麼？收集哪些資料？如何做客製化的培訓設計(課程設計)？

2021 Aug 10教育訓練規劃

一場經設計的培訓活動組合或規劃都是透過五個步驟　 1.了解目的目標 2.釐清學員的狀態與目標的差距、培訓環境、文化、預算、學習經驗與先備知識 3.思考及討論收集不同培訓活動、內容的組合 4.以學員為主體的培訓主題方向/型態/內容框架 初稿 5.腦中反覆思考若自己是學員 不同設計在體驗上跟思想上跟行動上的感受跟影響並進行修正 本篇分享需求釐清問題要問哪些面向並提供案例參考。

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