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員工績效提升關鍵！不同員工狀態到個人化OJT（工作指導）設計｜周育如

2022 Sep 13 部屬工作教導-OJT

OJT工作指導看似簡單，其實要設計好要考慮到很多方方面面，企業一般的OJT是學習跟工作相關任務的標準作業流程，但是OJT就是主管在日常指導員工的培訓方法，透過溝通、說明、員工實際操作、帶領操作等等來提昇員工在對應職務上所需要的工作能力.

員工訓練怎麼做？！我當上主管了，員工應該要訓練（OJT）的有哪些？如何設計員工教育訓練？部屬培育的五大面向：工作習慣與方法、溝通表達能力、共識的工作信念價值觀、經驗累積與能力進化、工作積極度與動力

2022 May 13 部屬工作教導-OJT

不管是新手主管跟老手主管都會遇到的部屬問題，怎麼透過OJT工作指導來協助他們？要協助哪些方向呢？怎麼協助呢？完整攻略告訴你

什麼是OJT（On the Job Training）？主管提升員工能力最關鍵環節｜周育如

2022 May 11 部屬工作教導-OJT

OJT（On the Job Training）工作指導是當好主管的關鍵工作之一，有能力好的部屬夥伴才有機會將團隊發揮最大綜效，而什麼是OJT？該如何做OJT？用一系列內容來與剛上任主管的你、或是想花更多時間培育部屬的你來分享．

培訓的設計思考_以使用者為核心的培訓設計(課程設計)要考慮甚麼？收集哪些資料？如何做客製化的培訓設計(課程設計)？

2021 Aug 10 教育訓練規劃

一場經設計的培訓活動組合或規劃都是透過五個步驟　 1.了解目的目標 2.釐清學員的狀態與目標的差距、培訓環境、文化、預算、學習經驗與先備知識 3.思考及討論收集不同培訓活動、內容的組合 4.以學員為主體的培訓主題方向/型態/內容框架初稿 5.腦中反覆思考若自己是學員不同設計在體驗上跟思想上跟行動上的感受跟影響並進行修正本篇分享需求釐清問題要問哪些面向並提供案例參考。