如何開一場有效率的會議？

OJT工作指導看似簡單，其實要設計好要考慮到很多方方面面，企業一般的OJT是學習跟工作相關任務的標準作業流程，但是OJT就是主管在日常指導員工的培訓方法，透過溝通、說明、員工實際操作、帶領操作等等來提昇員工在對應職務上所需要的工作能力.

OJT是擔任主管的必備職能，本篇以一個案例來說明任務設計細節．

「企業選擇接班人才的必讀書籍」穿西裝的蛇-那些寄生在辦公室裡的病態人格者 保羅.巴比亞克 羅伯特.海爾 /遠流出版 高階主管是帶領企業長青及發展的重要關鍵人物，書中的案例在企業中時常可見，在壓力下他的行為是否會為企業帶來高損害風險？他是否有真材實料而非操弄資訊落差帶來好評價？是否有欺騙等異常行為？ 看完本書可以協助你辨識人甚至看見一些隱藏在表像之外的真實人格．

好主管對企業跟團隊影響是很大的，除了帶領團隊達成短期的年度目標之外，為了長期的公司跟單位發展，培育人才、激勵團隊、銜接好公司大策略的計劃展開跟執行控管、與跨單位合作出團隊綜效、有全局觀 能提供未來策略建議，好主管除了是同仁們的凝聚點、模仿對象之外，還是知識傳承人、留才主因與帶領團隊作戰者．所以培養出好的主管著實不易，但也是最容易槓桿出企業管理成效的關鍵角色．

第一次寫年度教育訓練計畫的人資朋友們常常很困擾，Amy將過往經驗整理給大家，希望幫助第一次寫的夥伴順利完成你的年度教育訓練計畫，內容包含　我要怎麼開始寫？要寫甚麼內容？要蒐集麼樣的情報？要怎麼整理？相關的範本表單 透過步驟練習，相信可以建立很好的年度教育訓練經驗及初步熟悉能力。