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AI賦能如何見效？企業 AI 人才分級的培訓設計要點｜AI 數位轉型｜李其縵
2025 Apr 26 教育訓練規劃 AI 轉型應用
企業AI人才培訓必須分級進行的架構，從行動落地到組織轉型，協助決策者以系統性思維強化內部能力與未來競爭優勢 ; 同時提供領導者以結構化方式推動轉型與價值升級。
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2025年度訓練規劃：15個企業培訓課程主題建議｜周育如
2024 Aug 23 教育訓練規劃
每年這個時間點，企業紛紛開始準備規劃年度教育訓練，總是有一些人資夥伴跟管顧夥伴會跟我一起聊聊對這件事的想法，2025年Amy建議安排哪些課程呢？ 這幾年包含，少子化、Z世代議題、跨世代五代在同一個職...
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七個簡單方法，讓你的員工美感UP！HR必看員工美感力提升指南
2024 Aug 14 教育訓練規劃 生活美學
過去我在做lifestyle講堂時，有些企業會來電尋求提升員工美感力講座，但單純一兩小時講座難以提升人已經固化二三十年的習慣及感受力，美感力不僅限於藝術家和設計師，對企業來說，擁有美感的員工能帶來更高...
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如何有效指正部屬：六個主管必學的部屬指導技巧｜周育如
2024 Aug 09 教育訓練規劃 部屬工作教導-OJT 主管遴選與培育
學習有效指正部屬的技巧！避免傷害士氣，提升團隊表現，讓每位員工都能在支持中成長。
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如何規劃主管管理能力培訓計畫｜周育如
2023 Sep 26 教育訓練規劃
好主管對企業跟團隊影響是很大的，除了帶領團隊達成短期的年度目標之外，為了長期的公司跟單位發展，培育人才、激勵團隊、銜接好公司大策略的計劃展開跟執行控管、與跨單位合作出團隊綜效、有全局觀 能提供未來策略建議，好主管除了是同仁們的凝聚點、模仿對象之外，還是知識傳承人、留才主因與帶領團隊作戰者．所以培養出好的主管著實不易，但也是最容易槓桿出企業管理成效的關鍵角色．
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培訓的設計思考_以使用者為核心的培訓設計(課程設計)要考慮甚麼？收集哪些資料？如何做客製化的培訓設計(課程設計)？
2021 Aug 10 教育訓練規劃
一場經設計的培訓活動組合或規劃都是透過五個步驟 1.了解目的目標 2.釐清學員的狀態與目標的差距、培訓環境、文化、預算、學習經驗與先備知識 3.思考及討論收集不同培訓活動、內容的組合 4.以學員為主體的培訓主題方向/型態/內容框架 初稿 5.腦中反覆思考若自己是學員 不同設計在體驗上跟思想上跟行動上的感受跟影響並進行修正 本篇分享需求釐清問題要問哪些面向並提供案例參考。
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