當新世代成為企業的主力，傳統管理方法正逐漸失效。 這篇文章帶你理解「多元平等共融（DEI）」如何與管理結合，從文化、制度、教育與領導面，重新定義主管與 HR 的角色。 讓團隊更有意義感、合作力與創造力，也讓企業在多元共融的浪潮中進化成更具韌性的組織。

缺乏指標的 AI ，也只是個幻覺，AI落地企業的重要軌跡和成功定義是什麼？

在與 HR 夥伴交流當中，我觀察到，如果 2025 年是企業「觀望 AI、體驗 DEI」的一年，那麼 2026 年就會是企業真正落地與升級的起點。本文將分享 2026 年教育訓練必須抓住的三大趨勢核心方向，與15堂主題課程推薦，幫助 HR 與主管在規劃 2026 年課程時，除了職能課程，也能掌握大環境的趨勢變化所需的培訓內容。

把團隊團隊帶得好、帶起來，團隊『信任感』是一個最重要的核心。本篇文章將分享五個策略，協助提升團隊信任度，打造高效新世代團隊。

不管在職場工作或著接案經營個人品牌，有個不可或缺的就是『影響力』，《影響力法則》這本書也給我帶來許多的思考與啟發。

中小企業AI 策略與相應作法

主管帶領著跨世代員工，當然激勵也要因應世代的不同，比起升官，新世代更在意的是被看見、被認同、有人帶有人教、團隊同事有趣氛圍好。本篇整理了4個激勵原則，提高新世代員工內在的工作動力以及對工作的熱情感。

企業AI人才培訓必須分級進行的架構，從行動落地到組織轉型，協助決策者以系統性思維強化內部能力與未來競爭優勢 ; 同時提供領導者以結構化方式推動轉型與價值升級。