年度訓練計畫諮詢 服務說明

人資夥伴撰寫年度訓練計畫時，常常會遇到
第一次寫年度訓練計畫怎麼寫比較好？該寫哪些呢？
撰寫年度訓練計畫怎麼跟內部現有的制度，例如跟職能體系、跟績效進行連結呢？
大環境改變，有一些新的單位組織跟職務，我如何幫他們進行年度訓練規劃呢？
寫年度訓練計畫時，我先請管顧來提案還是之後來提案好呢？我該如何預估預算呢？
撰寫年度訓練計畫時，我如何跟公司策略進行結合？
如果你有以上的困擾或希望有一位可以討論年度訓練計畫的夥伴，歡迎預約Amy進行一對一諮詢服務．

我將協助你共同完成：

企業年度教育訓練計畫撰寫

怎麼進行？

填寫表單與Amy聯繫，並留下email跟lineID，方便確認相關事宜以及確認彼此時間

 

需要先準備什麼？

建議準備
一、目前企業的年度訓練規劃跟進行方式
二、目前企業內部有哪些跟教育訓練相關體系制度
三、目前是否有教育訓練成效評估方式跟預算

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