員工培養與發展諮詢 服務說明

主管帶領員工時，常常會遇到
新人很菜但我沒空帶他該怎麼辦？
部門內許多狀態不同的員工，怎麼協助他們培養能力跟發展？
績效考核快要到了，我如何評估他們能力以及在面談時協助他們未來發展？
我準備要寫部門年度計劃，員工能力發展的部分怎麼規劃比較好呢？
如果你有以上的困擾，可以預約Amy進行一對一諮詢服務，

協助你完成：

一、規劃好門的新人訓練跟制度：未來有新人進來就可以照這個制度進行
二、規劃個別化的思考不同員工的一年內培訓發展
三、了解員工考評跟面談的進行方式
四、完成部門年度計畫中員工培育的部分

怎麼進行？

需要先準備什麼？

建議準備
一、目前單位內人員的狀況跟能力
二、目前單位內績效考核方式
三、目前是否有提供單位內人員的培訓

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