【Mentor之道：新人指導和快速培訓的最佳實踐】

大缺工環境下，未來在組織設計及選才用才上都將有許多變化，除了單位主管外，如何快速指導新人培養新人？如何讓新人快速擁有即戰力？如何透過培育更了解新進員工狀態並考慮其未來發展？
單位裡適合培訓的資深同仁或未來要成為幹部的人選，可以透過成為Mentor指導員，讓他們協助培養單位內新人，並透過這個過程歷練培育部屬與溝通指導能力．