0

【Mentor之道：新人指導和快速培訓的最佳實踐】

    大缺工環境下，未來在組織設計及選才用才上都將有許多變化，除了單位主管外，如何快速指導新人培養新人？如何讓新人快速擁有即戰力？如何透過培育更了解新進員工狀態並考慮其未來發展？
    單位裡適合培訓的資深同仁或未來要成為幹部的人選，可以透過成為Mentor指導員，讓他們協助培養單位內新人，並透過這個過程歷練培育部屬與溝通指導能力．

      選擇款式
        選擇數量

        詳細介紹

        「Mentor之道：新人指導和快速培訓的最佳實踐」


        學習目標：單位選出來的指導員學習未來如何培養新人或帶領較資淺的同仁，在大缺工時代下，單位如何快速培養人才，並透過培養過程凝聚新人與公司及單位間的信任關係，除了育才也可以做到留才效果。
        適合對象：單位內資深同仁、適合帶新人的同事、想培養未來成為幹部的人
        建議時數：3-6hr



        0則留言

        如想留言評分，請先 登入會員！

        目前沒有評論