什麼是『員工網紅』？新世代員工的僱主品牌策略｜周育如

過去在企業工作及品牌合作，協助了培養許多內部員工成為有影響力的自媒體，
這個『員工網紅計畫』也成為企業很好的對外僱主品牌印象，

什麼是僱主品牌？

僱主品牌由來：

雇主品牌此一名詞最早在1996 年由 Ambler 與Barrow 兩位學者所提出（Ambler & Barrow, 1996），他們將其定義為:「從雇用關係角度出發所提供的功能性、心理性、 經濟性等利益的總和，並由雇主（企業本身） 所確認。」來源：人事行政總處 https://www.dgpa.gov.tw/

這段看起來很複雜，簡單來說就是你想找工作時，上人力銀行看到上面某些公司，你對這公司有一些印象，例如 鴻海、台積電、Line、7-11等等，你腦中會覺得這公司”福利很好”、”培訓很扎實有系統”、”文化很友善”、”常常加班”、”很創新”、”年輕人多”、“薪水很好”、“只要表現好就有升值機會”等等，這些大眾對這些招募人才公司的僱傭關係印象 就是僱主品牌．

為何要做僱主品牌？

少子化與新興工作變化下，企業找員工越來越困難，在大缺工時代下，年輕人想要的與僱主品牌的結合是一個明顯的趨勢．

Yes123在2024年3月的調查指出，40歲以下的夢幻職業中，不管男女，前兩名皆有『網紅』這個職務，並且兩種性別的前十名夢幻職業都有著共通特性，就是較彈性的職業角色．

內容來源：高達54%年輕人自認魯蛇！夢幻職業房東、網紅皆上前10大榜單（yahoo新聞）

 

什麼是『員工網紅』？

十多年前許多中型以上企業為了培養潛力員工，提升人才競爭力，就有一種方式叫『企業大學』，透過一系列內部學程來提昇人才在戰略、執行、創新、管理、財報上的綜合能力，這不僅僅是培養人才，也是留住好人才跟對外展現雇主品牌的方法．

一樣是培養潛力員工，把員工培養成有自媒體影響力的人，就是『員工網紅計畫』
 

新時代的雇主品牌-『員工網紅計畫』

現代已經與過去大不同，『員工網紅』是更符合現代年輕人及公司在社群時代下的整合性策略，培養員工的自媒體經營能力及社群影響力，並幫公司帶來好的雇主品牌與更高的績效，是員工網紅策略的達成目標，而現在，把適合的員工培養成網紅更是一個符合自媒體時代與公司新商業模式正是時候．

10多年前我在旅遊集團就開始進行員工網紅培養，當然這主要是老闆有遠見，我們透過員工網紅培訓來培養挑選出來的員工，讓特定員工具備 主題領域專業、社群經營與個人品牌能力，並投注相關資源來加速這個過程，而，

員工網紅計畫成功關鍵包含五大項：

1、能力的培訓養成：
2、員工個人的意願能力、特質風格、投入度
3、個人品牌怎麼形成對企業雇主品牌的加分
4、如何帶來在公司產品上的循環
5、計畫投入的資源與支持設計

計畫大概一年可以看得到初步成效，但計畫要達成我們所謂的目標，也就是 『幫公司帶來好的雇主品牌與更高的績效循環』，必須要長期的經營，當然還有一個常見的問題，Amy，培養的員工都可以成功嗎？當然不是，
那挑哪些人比較容易成功呢？這又是另一個可以討論的議題了～～
 

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